以企業(yè)戰略目標為核心的新型管理模式

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斯爾克公司以“堅持做紡織細分行業(yè)的引領(lǐng)者”為長(cháng)期戰略目標，秉持“品質(zhì)至上、顧客第一”的經(jīng)營(yíng)理念和“科技創(chuàng )新、技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展方針，始終堅持“以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新為引領(lǐng)、以人才為根本、以品質(zhì)為基礎、以綠色環(huán)保為己任”的指導思想，走差別化可持續發(fā)展道路。

創(chuàng )新是一個(gè)管理問(wèn)題，從某種意義上講是一個(gè)針對資源及其配置和協(xié)調做出的選擇。成功的創(chuàng )新取決于兩個(gè)因素：技術(shù)資源（人力、設備、知識、資金等）以及組織管理這些資源的能力。企業(yè)主要根據外部技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)機會(huì )、自身能力以及自身業(yè)務(wù)來(lái)做出選擇。并將潛在的想法轉化為新的方法，并實(shí)施于內部組織管理和應對外部市場(chǎng)。實(shí)施過(guò)程主要包括知識準備、實(shí)施項目、創(chuàng )新啟動(dòng)和維持。

斯爾克公司能根據企業(yè)外部技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境和內部經(jīng)濟、技術(shù)實(shí)力制定出恰當的創(chuàng )新策略。斯爾克公司的經(jīng)營(yíng)理念是“品質(zhì)至上、顧客第一”。品質(zhì)不僅是一個(gè)企業(yè)的生命，還是一個(gè)企業(yè)及其全體員工的尊嚴，面對激烈的市場(chǎng)競爭，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為商品競爭中最重要的因素，全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理需要對生產(chǎn)現場(chǎng)中的“人機料法環(huán)”五大要素進(jìn)行控制。品質(zhì)做得好與壞，需要以“客戶(hù)滿(mǎn)意”為衡量準則。顧客是產(chǎn)品品質(zhì)的最終裁判，為顧客提供超出期望的產(chǎn)品是任何一個(gè)公司的始終追求。公司的各項工作應該緊緊圍繞顧客滿(mǎn)意的來(lái)展開(kāi)。顧客不僅僅指外部的客戶(hù)，公司內部的環(huán)節部門(mén)都是顧客，需要形成上下聯(lián)動(dòng)、內外結合的顧客質(zhì)量鏈條，使產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意，為顧客增值。

技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的兩個(gè)支撐，科技是生產(chǎn)力，管理是生產(chǎn)關(guān)系，兩種相輔相成，辯證統一在企業(yè)發(fā)展中。斯爾克公司在管理創(chuàng )新過(guò)程中，實(shí)施的全面創(chuàng )新主要包括：設備創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、原料創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等。

斯爾克公司通過(guò)管理創(chuàng )新的實(shí)施，增強了企業(yè)綜合競爭力，公司產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步提升，產(chǎn)能進(jìn)一步擴大。公司通過(guò)管理創(chuàng )新的實(shí)施帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，以系統改造、科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等手段進(jìn)行轉型升級，遵循紡織行業(yè)發(fā)展趨勢，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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——天津工業(yè)大學(xué)教授王亞超