斯爾克集團2018年第二季度精益活動(dòng)匯報總結暨表彰大會(huì )于6月23日晚19:15在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事企管部朱自欽匯報第二季度精益活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施情況和各廠(chǎng)區存在問(wèn)題、本部門(mén)樣板區維持情況，然后各車(chē)間管理人員分別匯報第二季度技能競賽、樣板區、班前會(huì )總結以及下一步計劃，最佳進(jìn)步獎代表員工張飛發(fā)言，公司高層領(lǐng)導分別為獲獎員工、部門(mén)樣板區、獲獎班組現場(chǎng)頒獎，最后集團常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結講話(huà)。

【技能競賽】

在2018年第二季度員工技能競賽過(guò)程中，員工們眾志成城、奮勇拼搏，憑著(zhù)自己的技術(shù)實(shí)力和團隊協(xié)作精神，賽出了水平，在多個(gè)工種比賽中員工第二季度競賽成績(jì)都是比上一季度有所提升，員工體驗到了競爭的激情、參與的樂(lè )趣。

公司領(lǐng)導為技能競賽獲獎員工頒獎

【樣板區】

本次樣板區評比集團各廠(chǎng)區以及行政部門(mén)所有區域納入到樣板區評比，達標區域比上一季度有所增加，連續申報未達標區域責任人更應認真吸取教訓、總結經(jīng)驗盡快整改，人事企管部在下一季度也會(huì )進(jìn)行跟蹤現場(chǎng)指導，爭取下一季度集團所有區域達到樣板區標準。

JIANGSU SILK GROUP

公司領(lǐng)導為樣板區獲獎員工代表頒獎

【班會(huì )評比】

第二季度班前會(huì )評比中化纖廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間取得優(yōu)異成績(jì)，班前會(huì )是生產(chǎn)管理、現場(chǎng)管理、人員管理、安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，希望本次班會(huì )評比未獲得名次的班組在下一季度班會(huì )競賽中能取得良好成績(jì)，同時(shí)希望本次獲獎的班組在日常工作中也要起到模范帶頭作用，把每一次班會(huì )的召開(kāi)都要像參與評比一樣。

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公司領(lǐng)導為班會(huì )評比獲獎員工代表頒獎

人企部經(jīng)理楊鵬程對于本次精益活動(dòng)進(jìn)行總結發(fā)言：通過(guò)員工參與技能競賽，各生產(chǎn)崗位上每一個(gè)員工身上都有亮點(diǎn)和能力，集團公司通過(guò)技能競賽組織重點(diǎn)培養大家的操作技能，讓大家在平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡，今天我們表彰了各區域的技術(shù)能手，他們在不同的崗位上默默展現自己的能量；通過(guò)班會(huì )評比能夠促進(jìn)大家以飽滿(mǎn)的精神進(jìn)入到工作，這是我們團隊精神最好的體現；通過(guò)樣板區評比，它更能夠代表一支團隊，在他們各自區域日常工作崗位上留下的痕跡。

在表彰會(huì )的最后，集團常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結講話(huà)：

1、首先祝福第二季度精益活動(dòng)評比獲得優(yōu)異成績(jì)的獲獎員工，希望大家在取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，同時(shí)祝賀取得進(jìn)步的員工，管理人員明白公司開(kāi)展精益活動(dòng)的精神和內涵，對于成績(jì)比較落后的員工進(jìn)行引導和幫教，幫助他們進(jìn)步。

2、公司對于2018年全年度樣板區達標比例有明確要求和考核規定，公司要求在第四季度各廠(chǎng)區及行政區域必須全部達標，各廠(chǎng)區管理人員積極采取行動(dòng)，在剩余兩個(gè)季度能夠努力達到公司的既定目標；由于第二季度超仿棉班前會(huì )納入評比，各廠(chǎng)區班會(huì )數量增加，現要求人企部從第三季度開(kāi)始選拔入圍班組調整為16個(gè)，在入圍的16個(gè)班組里進(jìn)行評比出前十名，以達到提高各區域班組的積極性，班會(huì )最關(guān)鍵是傳達的內容，所有班組嚴格按照公司和人企部的要求，豐富各自班會(huì )內容，切實(shí)把工作中涉及到的相關(guān)規章制度、操作標準、安全生產(chǎn)、新下發(fā)規定、點(diǎn)滴教育、當天發(fā)生意外情況等都要在班會(huì )上詳細和員工宣導到位，最終提高班會(huì )質(zhì)量；在6月18日精益生產(chǎn)例會(huì )上就要求所有管理人員對于二季度技能競賽進(jìn)行開(kāi)會(huì )總結、分析、反思，如何能夠讓我們員工積極踴躍參與進(jìn)來(lái)，在剛才匯報總結中化纖廠(chǎng)總結較好，其他區域管理人員還是流于形式而去做匯報；對于樣板區、技能競賽、班會(huì )評比，紡織一期后道在各區域中做的最差，管理人員思想理念還是沒(méi)有跟上公司步伐，希望你們及時(shí)轉變思想理念，在下一季度精益活動(dòng)迎頭趕上。

3、公司通過(guò)精益活動(dòng)，幫助員工養成良好習慣、提高操作標準和技能、改變思維模式、最終提高大家的綜合素質(zhì)。以上四方面做到了對于你們是終身受益，只有大家能夠真正理解這些內涵，思維才能自覺(jué)、自愿、自發(fā)去做這些工作，思想決定人的行動(dòng)，我們管理人員通過(guò)精益活動(dòng)的組織形式，幫助所在部門(mén)全體員工進(jìn)行改變，“企業(yè)成果靠執行，企業(yè)效益靠管理，企業(yè)成長(cháng)靠人才，企業(yè)長(cháng)青靠文化?！毕Ｍ屗泄芾砣藛T記住以上四句話(huà)，真正理解精益活動(dòng)的內涵，而且公司通過(guò)精益活動(dòng)從中發(fā)現人才、培養人才、選拔人才，公司提供平臺，為你們自身價(jià)值的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎，公司選拔骨干力量，優(yōu)先會(huì )從這些獲獎員工進(jìn)行選拔，所以你們既是為自己做，也是為公司做，同時(shí)更為你們的家人而做，謝謝大家。