斯爾克集團2020年第二季度精益活動(dòng)表彰大會(huì )于6月23日晚19:10在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事行政部陸中仁匯報總結第二季度精益活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施情況和各廠(chǎng)區存在問(wèn)題，然后各車(chē)間管理人員分別匯報第二季度技能競賽、樣板區、班前會(huì )總結以及下一步計劃，公司高層領(lǐng)導分別為獲獎員工、獲獎班組現場(chǎng)頒獎，最后集團總經(jīng)理孫德明發(fā)表重要講話(huà)。

行政部門(mén)也是劃分責任區的，除了辦公區域以外，其他有關(guān)的會(huì )議室、或者是空的未辦公的辦公室都要一起進(jìn)行檢查；人事部除了二樓相關(guān)的辦公室、會(huì )議室包括整個(gè)培訓樓都要進(jìn)行檢查，信息發(fā)展部除了四樓本部門(mén)的辦公區域，會(huì )議室及五樓的檔案室都要納入檢查中來(lái)，三樓財務(wù)管理中心除了自己的辦公室、會(huì )議室包括閑置的辦公室也要納入樣板區評比中；研發(fā)部除了辦公區域，樣布存放間、勞模工作室、展廳都要進(jìn)行檢查。行政部門(mén)的檢查更重要是查檔案資料，各部門(mén)的紙質(zhì)檔、電子檔檔案資料是否按照要求去整理歸檔。不能僅僅把樣板區評比停留在查衛生上，希望下一季度各部門(mén)都可以有所改善提高。

 班會(huì )評比公司規定各廠(chǎng)區、品管部每季度至少有一個(gè)班組進(jìn)入前十名，但是染廠(chǎng)一季度二季度都沒(méi)有進(jìn)入前十名，在幾個(gè)廠(chǎng)區里面始終是倒數。每個(gè)廠(chǎng)區最后的管理工作包括產(chǎn)質(zhì)量效各方面，員工的精神面貌、員工的戰斗力、團隊精神及部門(mén)建設做的好不好，都可以通過(guò)樣板區評比、班會(huì )評比樣、技能競賽的組織的情況表現出來(lái)。而這方面做的好與不好，關(guān)鍵就在于我們相關(guān)的車(chē)間和部門(mén)的管理人員，重不重視這項工作，如果精益工作做的不好，產(chǎn)質(zhì)效會(huì )怎么好，這是一句空話(huà)，是騙自己的，大家必須重視起來(lái)。

   大家要重視競賽質(zhì)量，要在競賽的過(guò)程中真正的幫助員工技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)技能競賽讓員工養成規范操作、安全操作及良好的工作習慣和意識，要鼓勵全員參與。每一項競賽結束后都要認真的開(kāi)內部總結分析會(huì )，然后要做出整改措施以及下一階段的目標。精益活動(dòng)的組織是和相關(guān)管理人員的半年度、年度的考核以及薪酬掛鉤的，希望大家一定要重視；人事行政部以后每個(gè)季度要結合樣板區評比、班會(huì )評比、技能競賽的組織情況對聚合部、紡彈部、一期、二期、染廠(chǎng)和品管部等各部門(mén)負責人有一個(gè)綜合排名的獎罰通報。染廠(chǎng)是新廠(chǎng)，條件是最好的，工作卻做的比較差，希望相關(guān)的管理人員要去好好的反思，認真的總結整改，不斷的提高。

希望所有的管理人員要高度重視精益生產(chǎn)管理工作，不能因為人員調整而降低這項工作的相關(guān)標準；同時(shí)開(kāi)展這項工作要認認真真的每個(gè)月每個(gè)季度要進(jìn)行縱向橫向的對比，力爭每個(gè)月每個(gè)季度都必須要有所進(jìn)步。

市場(chǎng)如霜秋月夜，公司管理總結課。

齊心協(xié)力創(chuàng )前程，共筑輝煌斯爾克！

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沒(méi)有在最想做的時(shí)候去做的事情，

都是人生的遺憾。

與大家共勉！