斯爾克集團2020年第一季度精益活動(dòng)匯報總結暨表彰大會(huì )于4月3日晚19:15在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事行政部朱自欽匯報第一季度精益活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施情況和各廠(chǎng)區存在問(wèn)題、本部門(mén)樣板區維持情況，然后各車(chē)間管理人員分別匯報第四季度技能競賽、樣板區、班前會(huì )總結以及下一步計劃，公司高層領(lǐng)導分別為獲獎員工、獲獎班組現場(chǎng)頒獎。最后，集團總經(jīng)理孫德明及董事長(cháng)孫德榮分別發(fā)表總結講話(huà)。

 首先，精益生產(chǎn)管理工作是靠自己做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，因此我希望每個(gè)部門(mén)的負責人帶頭宣導、組織、開(kāi)展好此項活動(dòng)。前段時(shí)間我提出一個(gè)要求，即：在重點(diǎn)培養對象里選拔出一批兼職精益專(zhuān)員并報至人事部門(mén)。在人員名單確定后，人事部門(mén)將組織集中培訓，圍繞精益生產(chǎn)管理的相關(guān)措施、方式方法及要求。精益專(zhuān)員在做好本職工作的基礎上，需要做好本部門(mén)每天精益生產(chǎn)管理工作的監督檢查、點(diǎn)滴教育、現場(chǎng)培訓等。希望通過(guò)管理人員、精益專(zhuān)員及人事部門(mén)的努力，帶動(dòng)全體人員一起認真地將此項工作做好。精益工作體現出的成果是：?jiǎn)T工整體素養提高、產(chǎn)質(zhì)效提高、生產(chǎn)成本降低，但如果這些核心數據沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性改變，那就說(shuō)明精益生產(chǎn)管理工作并沒(méi)有取得很大的成效，希望大家領(lǐng)會(huì )、貫徹此項活動(dòng)。

  第二，相信大家都知道，由于受到疫情、原油暴跌等影響，目前國內外整個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境情況很不理想，化纖市場(chǎng)環(huán)境更是嚴峻，而當下4月將是很關(guān)鍵的一個(gè)月，希望大家眾志成城共同度過(guò)難關(guān)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險能力，否則我們將如同其它大部分企業(yè)一樣，面臨著(zhù)減產(chǎn)、停產(chǎn)的風(fēng)險，員工則將面臨著(zhù)減少收入甚至是暫時(shí)性失業(yè)。

     第三，由于國際貿易停滯，全面取消、延期訂單，銷(xiāo)售部門(mén)在開(kāi)拓內銷(xiāo)市場(chǎng)方面必須更加努力，改變營(yíng)銷(xiāo)思路，可嘗試通過(guò)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、直營(yíng)、網(wǎng)紅等符合時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)拓寬內銷(xiāo)市場(chǎng)應對外銷(xiāo)減少對我們帶來(lái)的不良影響。

     第四，大家一定要重視并強調安全生產(chǎn)，認真針對目前存在的問(wèn)題進(jìn)行整改、排查安全隱患，在生產(chǎn)過(guò)程中一定確保規范操作，既要避免員工受到人身傷害，同時(shí)也要減少給企業(yè)帶來(lái)的損失以及相關(guān)主管部門(mén)對企業(yè)的處罰。

   第五，所有相關(guān)部門(mén)對需要年審、校驗的儀器設備等建立臺賬，平時(shí)按照時(shí)間節點(diǎn)要求定期做好年審、校驗工作，避免因為工作失誤造成相關(guān)安全隱患或錯誤數據誤導生產(chǎn)，甚至主管部門(mén)對企業(yè)的處罰等。按照生產(chǎn)管理規定，相關(guān)特殊工種須持證上崗的，我希望相關(guān)部門(mén)和人事部門(mén)在這方面要認真做好工作。

     第六，公司一直強調創(chuàng )新工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本是保障，但創(chuàng )新是動(dòng)力，尤其是競爭如此激烈的當前市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng )新對企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。希望大家始終秉承創(chuàng )新理念，不僅僅是在平時(shí)的工作中，創(chuàng )新點(diǎn)、改進(jìn)建議等均需認真實(shí)施落實(shí)，更重要的是要做好技術(shù)的創(chuàng )新、產(chǎn)品的創(chuàng )新、方式方法的創(chuàng )新及管理的創(chuàng )新，以此推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

 第七，每年4、5月份是楊絮飄飛的高峰期，雖然目前每年情況在好轉，但是還是會(huì )有發(fā)生，因此生產(chǎn)上必須要做好防楊絮工作，一是避免火災隱患，二是避免對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，相關(guān)工作請盡快安排下去。

     最后，希望染廠(chǎng)新的管理人員對公司所要求的精益生產(chǎn)管理工作充分認識、了解并掌握，在工作中認真貫徹落實(shí)下去，真正將精益管理工作貫穿至整個(gè)管理過(guò)程中，請人事部門(mén)起到幫扶、指導作用。

    自2011年開(kāi)始至今，公司每月堅持召開(kāi)精益月度例會(huì )，就是為了公司的高質(zhì)量可持續發(fā)展，為了讓大家能夠真正按照精益生產(chǎn)要求做好本職工作。下面關(guān)于精益例會(huì )匯報，我有幾點(diǎn)在此強調一下：

     第一，各部門(mén)必須根據精益例會(huì )的要求來(lái)匯報，特別是當月每項生產(chǎn)成本與完成的產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤及對比，這樣的數據才是有針對性和說(shuō)服力的。

     第二，技能競賽旨在提高整體員工技術(shù)水平，因此技能競賽必須讓所有員工都有機會(huì )參與進(jìn)來(lái)，所有員工每年至少確保參加一次比賽，希望人事部門(mén)做好督導工作。

    第三，在精益例會(huì )上，倉庫的匯報應當主要針對安全、準確庫存量、采購價(jià)格等進(jìn)行對比，把握好精益匯報的出發(fā)點(diǎn)，最終落實(shí)至精益管理中。各部門(mén)匯報的內容應該是精準且有感染力的。

     第四，在財務(wù)部門(mén)匯報中提到了每個(gè)廠(chǎng)區生產(chǎn)成本未達到公司制定標準的情況，希望四月份不要再出現。各廠(chǎng)區在今后的精益生產(chǎn)例會(huì )匯報中應該將車(chē)間成本、質(zhì)量、效率、用工、創(chuàng )新等是否達到公司制定的目標情況明確標注，這才是大家日常工作中應該關(guān)注的內容。

 第五，現在不管?chē)鴥冗€是國外，形勢都相當嚴峻，可以說(shuō)是百年不遇的經(jīng)濟大蕭條，而紡織行業(yè)受到的沖擊非常之大。4月份，大家必須做好后續準備工作，如何讓企業(yè)繼續走下去，做到不減產(chǎn)、不裁員、不降薪，保證員工正常上班和薪資，思考在這最困難的幾個(gè)月里，我們如何同心同德、共同努力渡過(guò)難關(guān)。大家回去后請將此次精益會(huì )議精傳達下去，認真落實(shí)公司對工作的任務(wù)要求。

     最后再強調一點(diǎn)，針對前期各個(gè)車(chē)間存在的生產(chǎn)成本超標等問(wèn)題，4月份我希望并要求大家無(wú)論如何都要達到公司制定的目標任務(wù)，如此才能在當前嚴峻的大環(huán)境下，保持企業(yè)的正常運轉和生產(chǎn)。謝謝大家！